查看原文
其他

今日头条张一鸣:有今日,拼这5条

2016-01-10 笔记侠 笔记侠



本期经营讲者:张一鸣,今日头条CEO。累计下载用户超过3.5亿,日活跃用户超过3500万,成为仅次于腾讯新闻的第二大资讯客户端。


关键词:珍惜人才 愿景管理 自省自力 守正出奇

笔记快播:

要上头条,请听张一鸣这5条,把企业当产品去做!

珍视人才:我自己在努力做一个认真诚恳的HR,在我看来人才是今日头条最重要的资产;

愿景管理:当一个社会单位超过150人以上,只有依靠共同的愿景。

自省自律:创业的路上,自省是最重要的导师,因为你身处CEO的位置,很难听到较多有效性的的建议和批评意见,所以你需要具备自知、自律、自省能力,适当可管理的沮丧可以刷新你的战斗力;

守正出奇:大力出奇迹也是一种方法论,创业就如打台球,只要你足够用力,即使没有瞄得那么准,也会可能进洞;

三思快行:你需要三思而后行,是必须要花时间去思考,但请三思后一定要迭代,一定要快!




发布|笔记侠 编辑|笔记侠 Even 活动 2016年1月9日 创业邦100未来领袖峰会暨2015创业邦年会 笔记侠作为合作方,经主办方审阅授权发布完整版笔记。


大家好!感谢创业邦授予我“年度创业人物奖”。

2015年无论对今日头条还是对我,都是具备挑战这一年发生非常多的事情。如何给一个好的总结我想给大家介绍一下2015年《今日头条》取得的进展2015年我们日活跃用户超越3500万,单个用户的日使用时达到53分钟成为仅次于腾讯新闻的的第二大资讯客户端。

接下来和大家分享一下2015年我朋友圈的一些瞬间,同时也代表了我的一些想法:


第一,和雾霾抢人才




有一天我看到窗外天气非常好,因为加州的工程师说北京的空气不好,不愿意来,我就赶紧拍下来发朋友北京空气和加州一样,这个顾虑可以打消。很不幸前几天他们说我忽悠他们2015年在人才招聘上花了很多的心思。



第二一天晚上12点多回家在路上拍的图,每一次的凌晨回家都是因为和候选人交流做招聘工作。不是每个CEO都是好的HR,自己觉得我还算是,因为每次凌晨回家,基本上都是因为招聘的事。



第三是2015年最后一天刚好前一天看到一个人骑平衡车摔倒当我看我们工作座位旁边也有一个平衡车时,我认为工程师是我们非常重要的资产,骑平衡车太危险了,我便想没收了。


第二,一个CEO的夜生活:不是阅读就是夜宵




第一张我在决定看书还是吃夜宵,最后选择夜宵。



第二张2014年我的年夜饭也是夜宵。2015年除了夜宵也看了很多书其中有一本我觉得很有必要向大家推荐《人类简史》不是传统意义的历史书,从物理、化学、心理学、社会学等几个角度描写人类历史的进化,并且提一个非常重要的概念人类分成两个世界,物理世界和精神世界。精神世界是基于人的共同想象,这是人类特有的,无论是法律,还是社会制度、宗教,或者是公司愿景。



书中提到,一个社会单位超过150人的时候想要让这个团队保持凝聚力的时候,是否持有共同的愿景非常的重要。当然过了这么不健康的夜生活之后有人推荐本书《程序员健康指南》,2016年也要为健康调整更多的时间。


第三,自省是创业路上的导师




创业的路上有朋友,也有投资人、导师,我觉得最重要的导师是自省。这是我4月份发的朋友圈,我很早就意识到了CEO是这样的角色,无论是大公司的CEO,还是小公司的CEO,在公司内没有人管你,身边的人很少可以给你提有效的要求和批评。这时候就要求你要有很好的自知、自制力、反省能力,从轻微的意见和异常中发现自己的问题并修正,就是一种慎独。

CEO很少听见意见,如果你是下属每天都会听到意见和改进问题,人的工作都是一样,CEO也有很多的问题,你得比一般同事更有反省能力。



我引发了一个思考2015年今日头条比较顺利,增长比较快,无论是用户增长,还是产品建设,改进速度都比较快这样你就不自觉地会有满足感,而不自觉的满足感是深入思考的敌人在这样产业环境中,你总要保持创新,总要保持前进。如果不深入思考,可能就会错过重要时代的机会错过产品重要的时间窗口历史上有很多公司证明了这一点。永立潮头不败的公司都是不断深入思考、不断开疆拓土的公司。我发现在这个时候引入适当、可管理的沮丧,是触发进一步思考和进一步开拓的帮手。


第四,大力出奇迹也是一种方法论




这个标题比较雷人,这条朋友圈是2015年有一次跟同事夜宵,我们谈到一家公司,我们觉得早期它思路不清晰,产品没想好就找了很多人,融了很多钱,声势很大,但现在我们发现这家公司变得更靠谱。虽然它的产品方向不好,产品形势不好,但是有新的公司做了可参考的产品他们参考,他们也往靠谱方向转变



如果大的方向不出意外,只要不快速被新的产品超越,能够快速模仿,他们有机会在这个方向上取得成功。因此,我们并不见得想得非常精妙,思路非常巧妙,创业过程非常优雅才能达到成功的目的。虽然我自己不是这种风格像这种高举高打、可控的情况下也是大力出奇迹。所以那天我的感触是大力出奇迹也是方法论一种人生观

之前我不是很喜欢马卡龙食品但是某天夜宵吃了它,就觉得非常甜、非常好。这也是一种大力出奇迹,它不像有些美食原汁原味,虽然不符合天然的、新鲜的美味食品,是人工制造,浓度远超于其它食品,但有人喜欢。这种食品制造思路也是大力出奇迹。大力出奇迹我之前打台球的感触,如果你打不进球你非常用力打,球来回转很多次,总会碰一个球洞里。这和创业一样,只要力度足够大,即使瞄得不是那么准,也能进洞。


第五,三思而后行,但三思的迭代要快




2015年除了改进产品,不得不面对一件事:公司从300多人增长到1000多人,这时候对直接产品影响力已经变小你不能写代码,不能做产品设计,不能处理很多微观的事情,这时候就需要建立好公司内部的沟通机制把公司当做产品,把公司变得更好

我们知道创业的路上会有很多事要做决定,但是做这个决定往往是在时间很短的范围内,所以你要面对很多的不确定性。面对不确定性时,大家要想清楚再决策,想清楚再做人事安排、公司制度。在高速发展的行业,想清楚意味着要花很多的时间,但你必须要想清楚,三思是正常的,也是必须的,三思需要迭代,迭代速度要加快。对于创业公司来说,很多事情都是可以改变的,想好之后实施,不行再修改,这要经过思考,但更要迭代。这句话我在朋友圈里,或者是工作生活中说了不止一次。

三思而后行,但是三思的迭代速度要快。最后把这句话送给创业者的朋友们。

谢谢大家!


笔记君:作为一个公司的CEO最重要的导师就是自省、自知、自律,管理好自己,也把公司当做产品来做~


打赏不归笔记侠,归笔记达人,代谢




点击大咖名字,查看精彩笔记

李善友傅盛余晨龚焱徐新阎焱俞敏洪李丰蔡文胜段永朝罗振宇罗胖吴伯凡宗毅吴声伊光旭李欣频王东岳...

回复大咖名字,查看精彩笔记

KK丨克莱·舍基丨周鸿祎|宗毅丨吴晓波丨张邦鑫丨季琦|刘德|雕爷|王信文|齐俊元|凯兹|赵迎光|行动派琦琦丨张怡筠...

互联网笔记合作伙伴

混沌研习社|创业邦|中欧商业在线|中欧战略系|黑马会|复旦大学哲学课堂|李欣频私塾课|互联网大篷车|行动派|中关村国际创业节|福建省互联网年会|俺来也青春创业营|葡萄创投|碳九学社|广州创大|36氪|领英中国....

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存