今日头条张一鸣:有今日,拼这5条
笔记快播:
要上头条,请听张一鸣这5条,把企业当产品去做!
①珍视人才:我自己在努力做一个认真诚恳的HR,在我看来人才是今日头条最重要的资产;
②愿景管理:当一个社会单位超过150人以上,只有依靠共同的愿景。
③自省自律:创业的路上,自省是最重要的导师,因为你身处CEO的位置,很难听到较多有效性的的建议和批评意见,所以你需要具备自知、自律、自省能力,适当可管理的沮丧可以刷新你的战斗力;
④守正出奇:大力出奇迹也是一种方法论,创业就如打台球,只要你足够用力,即使没有瞄得那么准,也会可能进洞;
⑤三思快行:你需要三思而后行,是必须要花时间去思考,但请三思后一定要迭代,一定要快!
发布|笔记侠 编辑|笔记侠 Even 活动| 2016年1月9日 创业邦100未来领袖峰会暨2015创业邦年会 笔记侠作为合作方,经主办方审阅授权发布完整版笔记。
大家好!感谢创业邦授予我“年度创业人物奖”。
2015年无论对今日头条还是对我,都是具备挑战的,这一年发生了非常多的事情。如何给一个好的总结?我想给大家介绍一下2015年《今日头条》取得的进展:2015年我们日活跃用户超越3500万,单个用户的日使用时达到53分钟,成为仅次于腾讯新闻的的第二大资讯客户端。
接下来和大家分享一下2015年我朋友圈的一些瞬间,同时也代表了我的一些想法:
有一天我看到窗外天气非常好,因为加州的工程师说北京的空气不好,不愿意来,我就赶紧拍下来发给朋友:北京空气和加州一样,这个顾虑可以打消了。很不幸前几天他们说我忽悠他们,2015年我在人才招聘上花了很多的心思。
第二条,是一天晚上12点多回家在路上拍的图,每一次的凌晨回家都是因为和候选人交流,做招聘工作。不是每个CEO都是好的HR,但我自己觉得我还算是,因为每次我凌晨回家,基本上都是因为招聘的事。
第三条,这是2015年的最后一天,刚好前一天看到一个人骑平衡车摔倒了,当我看我们工作座位旁边也有一个平衡车时,我认为工程师是我们非常重要的资产,他骑平衡车太危险了,我便想没收了。
第一张,我在决定是看书,还是吃夜宵,最后选择了夜宵。
第二张,2014年我的年夜饭也是夜宵。2015年除了夜宵,我也看了很多书,其中有一本我觉得很有必要向大家推荐:《人类简史》。这不是传统意义的历史书,它从物理、化学、心理学、社会学等几个角度描写了人类历史的进化,并且提出一个非常重要的概念:人类分成两个世界,物理世界和精神世界。精神世界是基于人的共同想象,这是人类特有的,无论是法律,还是社会制度、宗教,或者是公司愿景。
书中提到,一个社会单位超过150人的时候,想要让这个团队保持凝聚力的时候,是否持有共同的愿景非常的重要。当然过了这么多不健康的夜生活之后有人推荐了本书《程序员健康指南》,2016年也要为健康调整更多的时间。
创业的路上有朋友,也有投资人、导师,我觉得最重要的导师是自省。这是我4月份发的朋友圈,我很早就意识到了CEO是这样的角色,无论是大公司的CEO,还是小公司的CEO,在公司内没有人管你,身边的人很少可以给你提有效的要求和批评。这时候就要求你要有很好的自知、自制力、反省能力,从轻微的意见和异常中发现自己的问题并修正,就是一种慎独。
CEO很少听见意见,如果你是下属每天都会听到意见和改进问题,人的工作都是一样的,CEO也有很多的问题,你得比一般同事更有反省能力。
我引发了一个思考,2015年今日头条比较顺利,增长比较快,无论是用户增长,还是产品建设,改进速度都比较快。这样你就不自觉地会有满足感,而不自觉的满足感是深入思考的敌人。在这样产业环境中,你总要保持创新,总要保持前进。如果不深入思考,可能就会错过重要时代的机会、错过产品重要的时间窗口,历史上有很多公司证明了这一点。永立潮头不败的公司都是不断深入思考、不断开疆拓土的公司。我发现在这个时候引入适当、可管理的沮丧,是触发进一步思考和进一步开拓的好帮手。
这个标题比较雷人,这条朋友圈是2015年有一次跟同事夜宵,我们谈到一家公司,我们觉得早期它思路不清晰,产品没想好就找了很多人,融了很多钱,声势很大,但现在我们发现这家公司变得更靠谱了。虽然它的产品方向不好,产品形势不好,但是有新的公司做了可参考的产品供他们参考,他们也在往靠谱方向转变。
如果大的方向不出意外,只要不快速被新的产品超越,能够快速模仿,他们就有机会在这个方向上取得成功。因此,我们并不见得要想得非常精妙,思路非常巧妙,创业过程非常优雅才能达到成功的目的。虽然我自己不是这种风格的,但像这种高举高打、可控的情况下也是大力出奇迹。所以那天我的感触是大力出奇迹也是方法论和一种人生观。
之前我不是很喜欢马卡龙食品,但是某天夜宵吃了它,就觉得非常甜、非常好。这也是一种大力出奇迹,它不像有些美食原汁原味,虽然不符合天然的、新鲜的美味食品,是人工制造的,浓度远超于其它食品,但也有人喜欢。这种食品制造思路也是大力出奇迹。“大力出奇迹”是我之前打台球的感触,如果你打不进球你就非常用力地打,球来回转很多次,总会碰进一个球洞里。这和创业一样,只要力度足够大,即使瞄得不是那么准,也能进洞。
2015年我除了改进产品,还不得不面对一件事:公司从300多人增长到1000多人,这时候对直接产品的影响力已经变小了,你不能写代码,不能做产品设计,不能处理很多微观的事情,这时候就需要建立好公司内部的沟通机制,把公司当做产品,把公司变得更好。
我们知道创业的路上会有很多事要做决定,但是做这个决定往往是在时间很短的范围内,所以你要面对很多的不确定性。面对不确定性时,大家要想清楚再决策,想清楚再做人事安排、公司制度。在高速发展的行业,想清楚意味着要花很多的时间,但你必须要想清楚,三思是正常的,也是必须的,三思需要迭代,迭代速度要加快。对于创业公司来说,很多事情都是可以改变的,想好之后实施,不行再修改,这要经过思考,但更要迭代。这句话我在朋友圈里,或者是工作生活中说了不止一次。
“三思而后行,但是三思的迭代速度要快。”最后把这句话送给创业者的朋友们。
谢谢大家!
笔记君:作为一个公司的CEO最重要的导师就是自省、自知、自律,管理好自己,也把公司当做产品来做~
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